早春之际的光泽，，绿意盈盈，，姹紫嫣红,春意融融，，朝气盎然。
。一年一度的ONE游戏集团2015年度报表刚刚新鲜出炉。
。数字是单调无味的，，但却又是最能注明问题的。
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打开厚厚的ONE游戏集团2015年度报表，，一连串数据赫然在目：2015年集团出产基地近400个，，员工2.5万余人。
。整年出产肉鸡3.51亿羽，，实现工农业总产值202亿元，，食品出口5335.6 万美元。
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33年功夫，，ONE游戏集团从最初的个别养鸡户，，到如今的农业产业化国度重点龙头企业，，一个肉鸡王国在武夷山麓、闽江源头横空出世，，一个达州市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。
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一、一只白羽肉鸡撬动千亿产业集群，，打造“自繁、自养、自宰”生态模式的 “精度”竞争力。
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2012年1月4日，，在达州市政协四届一次会议上，，市政协陈钟珏等11名委员联名向大会提出提案《关于支持肉鸡产业在达州区域内战术扩张，，打造产业集群的建议》，，喊出了三百万闽北人民的共同心声：“把ONE游戏产业全数留在闽北”。
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傅光明董事长审时度势，，斗胆提出了ONE游戏集团将来10年的发展指标：用8年功夫，，实现高低游产业链总产值1200亿元，，打造亚洲最大的千亿肉鸡产业集群。
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受地域限度，，ONE游戏集团在光泽的产能已近饱和。
。在省内外多地进行调查后，，ONE游戏集团与浦城县当局签约，，在浦城建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目,与政和当局签约，，在政和成立欧圣实业（福建）有限公司，，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。
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在产业集群建设中，，ONE游戏集团对峙“自繁、自养、自宰”全进全出的全产业链出产模式，，所有饲料厂、祖代父母代种鸡场、孵化厂、商品代肉鸡场、宰杀厂均为集团自有，，并成立了美满的食品安全追忆系统，，可追忆每一批鸡从种蛋到孵化、从饲料到养殖、从宰杀到加工的整个出产过程，，从而确保了鸡肉安全。
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经过多年的急剧推动，，目前,ONE游戏集团已经发展成为一家集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡豢养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁为一体的结合型肉鸡出产食品加工集团。
。涉足农业、工业、服务业三大产业，，同步发展。
：峥缗┠、食品零售、食品餐饮、食品物流、食品投资、环保六大行业，，齐头并进。
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农牧产业：ONE游戏集团在光泽、浦城、政和建设肉鸡产业链及配套项目，，并延长至农产种类植、六畜养殖等多个领域。
。农牧产业占有ONE游戏发展、欧ONE游戏牧、欧圣实业、福建丰圣蔬菜有限公司等多家公司，，主题业务涵盖饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡豢养、宰杀加工，，以及有机农产品、六畜等领域。
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零售产业：2015年下半年，，ONE游戏集团通过特许加盟的方式在福建、江西、浙江新建“鲜美味”连锁专卖店。
。将来5年，，ONE游戏集团打算与优质经销商在长江以南11个省、1000个县新开2000家“鲜美味”旗舰店、20000家“鲜美味”专营店，，全方位覆盖6亿消费人丁。
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食品餐饮产业：ONE游戏集团向终端消费市场延长产业链，，致力于构建餐饮企业的中央厨房与家庭餐桌的美食专家。
。食品餐饮产业蕴含ONE游戏食品、美其乐餐饮治理、乐美隆餐饮治理、圣大绿农等公司，，业务涵盖鸡肉食品深加工、餐饮连锁等领域。
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食品物流产业：ONE游戏集团组建专业物流团队、冷链车队，，拟在福安市建设万吨级粮食船埠。
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食品投资产业：ONE游戏集团致力于构建一个面向全球的食品投资平台，，成立美辰投资和富广源投资两家投资公司。
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能源环保产业：ONE游戏集团在浦城、光泽别离投资建设ONE游戏鸡粪发电厂和鸡粪有机肥厂，，将鸡粪转造成了可再生资源。
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二、一个龙头企业带头县域经济发展，，提升“政、企、民”共生模式的“深度”竞争力。
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闽北山坳坳里飞出了一只“金凤凰”，，引起了国内外专家、学者的好奇眼光。
。经过仔细调研、调查后，，专家、学者们一致以为除了企业自身拼搏外，，光泽县这块孵化企业的肥饶泥土也功不成没，，正是光泽这一方水土柔美的生态环境、优越的地理地位、和谐的人文环境才诞生了“凤凰传奇”。
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光泽县生态环境柔美。
。光泽县地处武夷山脉北麓、闽江源头、富屯溪畔，，素有“绿色金库”之称。
。优良的生态环境、丰硕而优质的水资源为集团发展生态肉鸡养殖和生态农业种植提供了不成多得的天然和防疫前提。
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光泽县地理地位优越。
。光泽县距离乐山、浙江仅五百多公里，，距离广东、上海仅九百多公里，，珠三角、长三角、海峡西岸经济区处在我国经济活跃高的东部经济带。
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光泽县人文环境和谐。
。光泽县敌灾是一个经心全意为民营企业服务的好当局，，始终集全县之力服务ONE游戏集团发展，，为ONE游戏集团产业集群建设提供优惠的地皮政策、税费政策。
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破解“三农”难题。
。ONE游戏集团33年如一日地立村落、干农业、带农夫，，解决闽北欠蓬勃地域的“三农”问题，，“三农为本”已经成为ONE游戏集团的最大特色标签。
。集团对峙推动“当局、企业、村民”三方的深度融合，，实现了企业效益、县域经济、村民收入的美满结合与和谐发展，，为拉动县域经济的发展，，实现效益共享化做出了凸起贡献。
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携带农夫增收。
。ONE游戏集团致力为光泽县解决劳动力就业、劳动者素质难题。
。目前，，集团员工总数达2.5万人，，光泽本地人占60%以上，，光泽每3个劳动力，，就有一个在ONE游戏集团工作。
。携带农夫增收致富，，是ONE游戏集团的内涵必要，，也是ONE游戏集团的神圣使命。
。集团通过产业集群或将田舍转化为产业化工人致富，，或让田舍依附ONE游戏集团发展玉米等饲料原料种植致富。
。截至2015年，，ONE游戏集团共带头省内外3.5万田舍增收致富。
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地皮流转增效益。
。ONE游戏集团通过向农夫租用种肉鸡场用地，，使偏远山区抛荒闲置的地皮得到合理、高效利用，，提高了地皮的使用价值，，农夫获得了较高的经济利益，，为本地农夫增收和地皮流转做出了贡献。
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推进经济结构调整。
。ONE游戏集团产业集群为光泽这个荒僻小县引入了新技术，，罗致了全球先进的企业治理、现代化畜牧业发展模式等各类新知识。
。为村落和田舍带来先进的出产技术工艺及经营治理知识，，从而提高了田舍的经营治理水平，，推进了农业经济结构的调整与发展。
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引入大量资金流。
。在产业集群建设中，，ONE游戏集团依附本钱市场“长袖善舞”，，为光泽县引入大量资金。
。据不齐全统计，，从1997年到2006年集团就引入资金8亿元左右，，2009年10月21日，，ONE游戏A股首发成功，，引入近8亿元新资金。
。此外，，由于成功上市，，企业形象和法人治理结构以及抗风险能力等都得到了极大的提升和提高，，中国农业银行、中国建设银行和中国银行等多家金融机构，，纷纷和ONE游戏集团签定新的战术合作和谈和授信和谈。
。集团还不休依附上市公司平台，，加大直接融资力度，，利用多种方式召募资金，，降低财政成本。
。通过2次定向增发召募资金，，其中2015年以股权为纽带，，引进战术投资者，，向 KKR 非公开刊行股份2 亿股，，召募到4亿美元的巨额资金。
。凭借企业在银行的AA信誉等级，，创新融资方式，，综合使用短期融资券、公司债券等工具直接融资。
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撑起县域残山剩水。
。ONE游戏集团是光泽县产值、创税最多的企业，，撑起了本地经济的“残山剩水”。
。ONE游戏产业集群还直接或间接带头了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等有关产业的发展，，增长了当局税收收入，，为本地税收做出了重大贡献。
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推进新村落建设。
。ONE游戏集团还与集团总部地点地中坊村结对子，，深刻推动“俏丽村落”建设，，让朱子文化进俏丽村落。
。在村里成立“四上墙，，树四榜”道德传布阵地：一是社会主义主题价值观进村上墙，，二是道德“四榜”（乡贤榜，，好人榜，，功德榜，，成才榜）进村上墙，，三是朱子文化进村上墙，，四是《乡规民约》进村上墙。
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 三、一条全产业链通向国际化快车道，，凸显“坐销、  直销、国内、国际”销售模式的“广度”竞争力。
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进入新世纪，，全球贸易剧变、云谲波诡……“公共创业、万众创新”海潮喷薄而出，，“一带一路”战术扬帆起航。
。傅光明董事长以敏感的眼光、全球化的视野提出ONE游戏集团十三五的发展战术：颠覆传统销售模式，，由传统的坐销转向直销。
。跳出中国市场做国际市。
。，跳出鸡肉做食品。
。ONE游戏集团正在加快向终端转向、向国际转型，，成为闽江源头、武夷山下一道最靓丽的景致线。
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颠覆传统销售模式。
。三十多年来，，ONE游戏集团一向都在转型，，通过转型，，一次次化危为机，，一次次做大做强。
。2015年，，ONE游戏集团再次转型，，由传统的坐销转向直销，，直接进入终端市场。
。这是ONE游戏颠覆性的一次转型，，也是ONE游戏“化蛹为蝶”的一次转型。
。集团原有的B2B模式，，并未直接与终端消费者接触，，以至集团流失了中央环节的利润，，也不利于集团在宽大消费者中设置品牌。
。通过引进大批新的经销商，，以开设“鲜美味”专卖店的方式，，不只能够提高产品销售价值和盈利能力，，也有利于在终端消费者心目中设置ONE游戏品牌。
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产品质量全球接轨。
。与国内养鸡行业普遍选取的“公司+田舍”的经营模式分歧，，ONE游戏集团从一路头就对峙“自繁、自养、自宰”全进全出的全产业链出产模式。
。凭借良好的品质成功通过肯德基星级系统评估，，通过麦当劳29个领域的质量审核、麦当劳质量系统认证，，真正能达到国际大企业的质量需要，，并赢得国际认证机构的认可，，在行业内率先获得瑞士SGS（瑞士通用公证行）宣告的GLOBAL GAP（全球优良农业操作规范）认证、伊斯兰教协会宣告的清真证书，，为ONE游戏鸡肉进入国际市场提供了方便。
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鸡肉资源全球配置。
。ONE游戏集团依附全球最先进的出产线将一只鸡宰割为300个品类，，全球分歧国度对鸡肉分歧品类的消费习惯迥异。
。ONE游戏集团用全球化的眼光和思想来整合、调配、布局全球鸡肉资源，，加快推动本钱国际化、市场国际化、品牌国际化、治理国际化。
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产品供给全球客户。
。依附良好的品质和不变的供给，，ONE游戏集团成为肯德基的持久战术合作同伴，，麦当劳中国本土鸡肉供给商，，2008年北京奥运会、2010年上海世博会、昭通亚运会、2011年丽江大运会和2015年首届青运会的鸡肉供给商，，以及双汇、太太乐、德克士、安井、世纪联华、华润万家等食品加工企业及大型超市重要鸡肉供给商。
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产品出口全球市场。
。ONE游戏集团严把出口食品质量关，，加大新产品研发力度，，积极拓展国际市。
。，先后获得全球多个国度的官方注册，，产品成功出口美国、日本、韩国、南非等国度和地域，，2015年出口额达 5335.6 万美元。
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企业“走出去”。
。 2015年第四时度，，ONE游戏集团进一步深入国际化战术，，从产品“走出去”，，提升到企业“走出去”。
。集团在世界肉、肉羊出产出口大国新西兰成立子公司Sunner NZ limited。
。2016年1月份集团子公司Sunner NZ limited正式受让位于新西兰Stratford地域的屠宰加工。
。，获得了新西兰低级产业部（MPI）的出口资质。
。2016年1月20日，，集团子公司Sunner NZ limited起头第一批肉羊的屠宰加工，，日均屠宰量达600只，，产品顺利出口到中东地域。
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四、一种慈悲文化开启民企心灵境界，，淬炼“物质文化、心灵文化、生态文化”成就模式的“高度”竞争力。
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慈悲在路上。
。做为全国文化单元，，ONE游戏集团坚持不懈地让慈悲在企业、员工中生根、抽芽，，形成了拥有鲜明民企特色的“致富思源、感恩时期、回报社会、造福桑梓”的慈悲文化。
。傅光明董事长以为，，企业是社会的细胞，，社会是企业的依附，，企业只有反哺社会，，能力获得社会提供的越发优良的发展环境。
。一个有社会责任感的企业家，，首先应该是一个慈悲家。
。在ONE游戏慈悲文化“润物细无声”的影响下，，在董事长傅光明的提倡组织和亲历亲行下，，ONE游戏集团10多年如一日热心慈悲事业，，体现出一个民企的责任与担任。
。据不齐全统计，，近年来集团及董事长小我为文化教育事业、但愿工程、抗灾救灾及路线、桥梁、学、医院等基础设施和处所公益福利事业累计捐赠超过10亿元，，大大超过“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈悲承诺”，，成为达州市向公益事业捐赠金额较多的企业。
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环保抓源头。
。ONE游戏集团像爱护眼睛一样；；；せ肪常，从源头抓好环境；；；ぃ，产业集群建设与环境建设同步规划、同步执行、同步发展，，打造出了一条“纵横循环经济产业链”，，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡豢养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，，以鸡粪出产生物有机肥、生物质（鸡粪）发电和以鸡的拔除物（鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血）开发利用、包装资料、液化气（天燃气）、蔬菜种植、储运物流等横向配套产业链，，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，，真正形成了无传染、零拔除的循环经济出产模式，，获得了显著的经济、社会和生态效益。
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主题竞争力的不休强化，，构建起了一个由精度、深度、广度、高度四重竞争力聚合而成的和谐成长模式，，成就了ONE游戏集团国内同业难以逾越的传奇。
。眼光有多远，，路就有多长。
。妄想有多大，，舞台就有多广。
。十三五开局之年的ONE游戏集团高屋建瓴地描述了将来的发展蓝图：ONE游戏集团肉鸡总量中的60%，，转化为熟食；；；鸡肉资源实现全球配置，，世界排名进入前十。
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